孔華，男，1979年7月出生，2001年7月參加工作，高級工程師、二級建造師，現(xiàn)任龍巖市城市建設投資發(fā)展有限公司，龍巖大橋業(yè)代處、火車站片區(qū)基礎配套工程業(yè)代處負責人。

該同志自2003年進入我司擔任項目負責人以來，長期奮戰(zhàn)在項目建設現(xiàn)場一線，截止2015年底，其負責組織完成了蓮西路二期、龍騰路二期、人民路五期、西客站通道、翠屏路、蓮東北路二期、龍巖大道一期拓寬改造工程、博物館地下人行通道工程、龍工大廈、龍雁大道一期A標BT工程等民生工程，累計完成項目投資約10億元；正在組織實施省重點項目龍巖大橋及市重點項目龍巖火車站片區(qū)基礎配套工程，項目投資約33億元。該同志在公司每年的年度評優(yōu)工作中，均被評為“優(yōu)秀員工”，2007年在龍巖住建局舉辦的城建項目百日競賽活動中，被評為“百日競賽先進工作者”，2013年被龍巖市城市發(fā)展集團有限公司評為2010-2012年度“先進工作者”。

一、勇?lián)厝?、攻堅克難

該同志在工作中勇?lián)厝?、攻堅克難，能及時高效完成上級和公司下達的各項任務，嚴把工程質(zhì)量、安全、進度關(guān)，項目建設管理卓有成效；積極協(xié)調(diào)項目業(yè)務部門，解決項目建設難題，推進項目建設；協(xié)助開展項目融資工作，落實項目資金。

一是勇于擔當，主動作為。該同志作為項目工作的第一責任人，在工作中勇于擔當起建設重任，在面對時間緊、任務重的市政工程項目，不畏艱難、勇于擔當、主動作為，獨立組織完成了商務板塊標志性建筑龍工大廈（建筑面積74000m2,30層，131米超高層建筑），并按時交房；順利完成本公司的第一個投資性BT民生工程龍雁大道一期A標BT工程，并擔任了省重點項目龍巖大橋及市重點項目龍巖火車站片區(qū)基礎配套業(yè)代處主任，目前龍巖大橋項目已基本完成北引橋及人民路以南的引橋，火車站片區(qū)基礎配套工程的已完成控制性工程下穿箱涵的樁基工程，羅龍路改造已完成施工招標等前期工作，已開工建設。

二是敢于啃硬骨頭。該同志在項目建設中，能克服工期緊拆遷難等各項困難，超常規(guī)開展工作，面對困難不低頭，迎難而上、敢于拼搏、善于打硬仗，打破了往常一個項目從項目方案批復至施工至少1年時間的“鐵律”。積極主動地跟蹤配合并協(xié)調(diào)各部門采用承諾辦理等措施，使得龍巖火車站片區(qū)基礎配套項目于2015年11月進場施工，順利完成火車站開發(fā)指揮部下達的“三個里程碑”進場開工的要求。省重點項目龍巖大橋項目，施工單位質(zhì)量安全意識差，無法按上級要求的進度要求完成工程，該同志擔任該項目的業(yè)代處主任后，深入一線梳理項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)，找出問題根源，并抓好各項整改落實工作，通過嚴格執(zhí)行合同、落實監(jiān)理責任、獎罰并舉的方式，使整個項目的施工質(zhì)量及安全隱患控制得到顯著提高。

三是積極協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務、高效推動項目建設工作。該同志在項目建設工作中積極協(xié)調(diào)項目涉及鐵路及市級、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等各級部門和相關(guān)單位，對項目建設的關(guān)鍵問題、難點、瓶頸點及時理順、研究解決。能解決的問題及時協(xié)調(diào)解決，不推諉、不扯皮；確需公司領(lǐng)導出面協(xié)調(diào)的問題，及時上報公司領(lǐng)導或上級有關(guān)部門予以協(xié)調(diào)解決。以求真務實、負責任的工作態(tài)度高效推動項目建設工作。

四是配合做好公司項目融資工作，落實項目資金。為解決項目建設資金問題，該同志配合公司領(lǐng)導與國開行、農(nóng)發(fā)行、興業(yè)銀行等金融機構(gòu)對接，與多家央企對接BT、PPP模式的融資工作，并與公司財務科、綜合科等部門共同論證項目融資方案，積極推動項目融資評審申報工作。尤其在火車站片區(qū)配套工程項目融資中，敢于打破固有思維、創(chuàng)新方式方法，整合包裝項目，使興業(yè)30億項目投資基金最終落地，極大解決了2015年我司城建項目資金問題。同時，協(xié)助公司財務部門做好資金調(diào)度工作，確保資金靈活、安全使用。

二、勤于學習、善于鉆研

該同志勤于學習各項工程新技術(shù)、新規(guī)范，并能將學習轉(zhuǎn)化為實踐，將實踐形成經(jīng)驗，將經(jīng)驗成果轉(zhuǎn)換成項目建設管理措施，針對公司項目管理存在的問題提出制度化管理措施，在公司指定的《在建項目關(guān)鍵人員動態(tài)管理辦法》、《龍巖市城市建設投資發(fā)展有限公司安全生產(chǎn)管理制度》、《建設項目信用考核管理辦法》、《建設項目承包人違約處理實施細則》等制度中結(jié)合了自身多年的時間經(jīng)驗，提出了諸多合理化、可行性措施及意見。善于“傳、幫、帶”培育人才，作為公司的一名老員工，培養(yǎng)了陳婀娜、盧永生、王小明等一批技術(shù)人員，為公司發(fā)展儲備人才；積極組織并參與各部門組織的安全技術(shù)培訓、學術(shù)探討，學習高速公路項目標準化建設的先進經(jīng)驗，通過制度化管理使公司項目質(zhì)量、安全管理水平不斷提高。

三、作風嚴謹、廉潔自律

作為公司項目管理人員，一方面能以身作則，嚴格要求自己，加強對世界觀、人生觀、價值觀的改造，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，努力做到自重、自省、自警、自勵，警鐘長鳴，保持艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)。另一方面，嚴格遵守《中華人民共和國招投標法》的相關(guān)規(guī)定，要求所有工程均按照公平、公正、公開的原則進行招投，不利用職務和職權(quán)上的便利謀取不正當?shù)睦?。在項目管理中一切以為項目建設服務為宗旨，對設計、施工、監(jiān)理單位請求辦理的事項該辦的決不拖拉，不能辦理的也決不違反原則。

該同志忠于職守、愛崗敬業(yè)、不畏艱難、腳踏實地、甘于奉獻，在十多年工作期間，都能兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇、任勞任怨、不計名利得失、服從安排、顧全大局、敢于擔當、勇于擔責，出色地完成上級和公司交辦的各項建設任務，是龍巖中心城市重點項目建設的“排頭兵”。